属的关系以建立基于信任的有意义的联系的

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于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 在本文中，我将分享五个有科学依据的步骤，这些步骤可以帮助管理者与报告和团队成员进行一对一的交谈，以便人们在未来的一年中因这些会议而感到精力充沛，而不是疲惫不堪。 经常见面。 我们的日历本来就很拥挤，所以经理的签到通常会被认为具有更高价值的紧急任务排在次要位置，这是可以理解的。也就是说，这种心态可能会对经理与员工的关系产生反作用。 最近对 名经理和个人贡献。

者进行了一项调查，表示每周至少进行一次一对一会议的员工比参加会议频率较低的员工对这些会议感觉更好。拥有可预测的连接点节奏有助于减少与老板会面时可能出现的负面情绪，例如恐 手机号码数据 惧或焦虑。事实上，与那些很少与经理会面的人相比，每周举行一次会议的个人贡献者的焦虑感减少了 ，害怕的情绪减少了 ，工作成功率提高了 。 就双方希望从这些会议中获得的成果达成一致。 这些一对一的谈话常常会产生焦虑、尴尬或恐惧的感觉，这些感觉源于期望的偏差。经理和员工常常缺乏共同的目标和共同的目标。



对于某些人来说，对话可能会感觉很强迫，或者过多地受到外部想法的影响，比如一对一应该是什么样子，而不是对双方都有利的想法。 最终，一刀切的方法是行不通的。每次会议的目标都会根据所涉及的不同人员及其当前面临的情况而有所不同。有些人可能希望通过签到主要关注建立个人联系，而另一些人可能希望解决职业发展和辅导问题。花时间了解这些个人需求对于管理者来说很重要。对领导者 成员交换理论的研究强调了调整与每位直接下好处。 的研究支持了这一点：经理评价较高的员工表示主管表。