旨在确定最能吸引人们探索沃达丰变革案例的语言和

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您更有效地领导团队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 在咨询公司 和全球电信公司沃达丰的行为科学家团队进行的一项实验中，我们发现，虽然大多数领导者将重新技能视为个人进步的机会和 或实现公司战略的手段，但更坦率、自信的信息让他们的技能与数字化未来相关的想法促使更多的人采取行动。我们提供了有关如何改变行为的证据，以帮助领导者将员工与组织在再培训和技能提升方面进行的大量投资联系起来。 职业相关性引起共鸣 我们的随机对照实验包括全球。

名沃达丰员工的样本，动机。我们比较了四种不同的消息类型，介绍了公司的学习产品以及员工应该注册的原因： 个人发展：您将投资自己的职业道路并在数字化未来中蓬勃发展。 公司战略：您将帮助 电报号码数据 沃达丰转型为一家面向数字未来的科技公司。 学习乐趣：每天发现新技能和能力时，您会将学习的乐趣融入到工作中。 职业相关性和安全性：您将为数字化未来培养。



技能和能力。 虽然大多数领导者和组织在谈论再培训时倾向于使用信息 和 ，但我们发现没有。 关于作者 卡尔 克拉克 是沃达丰的人才、学习、领导力、技能和人员绩效总监。 ó 是 的行为科学主管。米歇尔 戴维斯 是沃达丰学习、绩效和再培训战略的负责人。 是 的行为科学家。 是 的创始人兼首席执行官。 标签： 企业学习 天赋 人才发展 转载 ： 更多类似的 领导的情感景观 为未来的工作构建神经多样。